近日，北京城建北方集團(tuán)舉辦 “強(qiáng)化項目設(shè)計管理，助力項目提質(zhì)增效” 專題培訓(xùn)，特邀行業(yè)專家分享設(shè)計管理實戰(zhàn)案例，集團(tuán)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干、項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)質(zhì)量、工程管理人員通過線上線下聯(lián)動方式參與，旨在深化工程總承包管理思維，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力。

　　在當(dāng)前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，掌握設(shè)計管理能力已成為項目全價值鏈管理的核心抓手。此次培訓(xùn)著重引導(dǎo)一線團(tuán)隊向產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建"設(shè)計管理+全價值鏈服務(wù)"的新型能力體系，構(gòu)建合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　在實踐路徑上，培訓(xùn)提出了系統(tǒng)性解決方案：建立從項目投標(biāo)到結(jié)算的全過程管理機(jī)制，通過科學(xué)合理的設(shè)計策劃挖掘項目價值；打造 “投資、設(shè)計、采購、施工、運營、維護(hù)” 六大價值鏈體系，推動“設(shè)計”與“投資、經(jīng)營、功能、招采、施工、運營” 六大業(yè)務(wù)維度深度融合，實現(xiàn)價值創(chuàng)造到價值轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

　　本次培訓(xùn)聚焦永臨結(jié)合、機(jī)電工程、市政工程等十余項專業(yè)場景，結(jié)合實戰(zhàn)案例深入解析設(shè)計管理實施路徑，系統(tǒng)呈現(xiàn)從設(shè)計優(yōu)化到施工落地的全周期管理邏輯，為項目團(tuán)隊提供了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理范式，為打造"低成本建造、高品質(zhì)交付"的項目管理核心能力奠定了堅實基礎(chǔ)。